Shrnutí

Tento úvodní návod je určen jak pro manažery se sebenáhledem k rekapitulaci vlastní pozice a utřídění poznání, tak pro animátory BPM center - kouče, kteří chtějí své manažery nasměrovat k výkonu. Jeho aplikace musí být vždy absolutně individuální a je jasné, že nejde jen o jediného vrcholového manažera, kterého je nutné ve vnímání BPM posunout. Že tímto obrácením musí projít celý vrcholový tým, i když postupně.

O čem byla diskuze

Celý obsah uzavřené diskuze najdete zde. Zahrnula zejména tyto zajímavé oblasti:

- Požadavky na TOP manažera - jaké vlastnosti a postoje musí vykazovat manažer, který bude schopen prosazovat BPM

- Jak koučovat top manažera zevnitř - zda a jak mohou lidé prosazující BPM uvnitř firmy ovlivnit vrcholové manažery prostřednictvím koučinku

- Čemu budou rozumět manažeři - co věcně potřebuje vrcholový manažer vědět o architektuře řízení a v jaké formě pro něj budou tyto informace srozumitelné

- Role pro BPM - jaké role v BPM potřebujeme a jaké mají mít odpovědnosti a znalosti