Procesy a rizika jsou dvouvaječná dvojčata. Určité procesy některá rizika vytváří a jen v kontextu těchto procesů můžeme tato rizika pochopit a nastavit účelná opatření k jejich redukci. Jiná rizika přichází zvenčí a jiné procesy musí na tyto rizika reagovat - buď je musí absorbovat, aniž utrpí jejich schopnost generovat přidanou hodnotu. Nebo je dokonce musí dokázat zkrotit - minimalizovat škodu, zabránit dalšímu šíření rizik.
Řízení rizik, které bylo ještě nedávno spíše módou, se s postupným zvyšováním výkonnosti k hranicím možného stává nutností. A při zvyšování rychlosti změn v prostředí vyčerpaných operativních rezerv prudce rizika narůstají, a to nejen ta operační. Systémový přístup k řízení rizik se tak musí stát nedílnou součástí business process managementu a jeho přístupů ke zvyšování výkonnosti. Jinak nejen BPM neobstojí.
Zdroje
A ještě rekapitulace informačních zdrojů o řízení rizik na tomto portálu:
- Příspěvky v tématu měsíce (listopad 2007)
- Slovníček BPM - hesla s tímto tématem
- BPM*blog - úvahy, rady a postřehy o rizicích
- Magazín - anotace a přístup k článkům s tématem rizik
- Kniha Řízeni rizik ve firmách a jiných organizacích - od autorů Vladimíra Smejkala a Karla Raise.
- Příručka BPM portálu Jak na rizika procesně
Možná budete překvapeni, ale celkem zde najdete již 50 zdrojů informací o rizicích. Docela slušná porce znalostí, že?
Příspěvky
0 Comments:
Post a Comment