Procesní organizace navazuje na dřívější organizační struktury v podnicích

Vytvoření organizační struktury bývá většinou výsledkem organizování. Organizování se obvykle dociluje uspořádáním jednotlivých prvků v ucelený systém, který dokáže „přetavit“ strategii a podnikové cíle v očekávaný výstup, který uspokojí potřeby zákazníka. Organizační struktury mohou mít buď formální nebo neformální charakter. Obě tyto formy mohou vzniknout i v procesně řízené společnosti. Jaká je tedy typologie základních organizačních struktur a čím jsou charakteristické?

Typologie organizačních struktur
Každý typ organizační struktury je založen na určité typologii, kterou charakterizují tyto základní atributy:

- Mocenské postavení a vztahy mezi jednotlivými subjekty
- Uplatňování rozhodovacích pravomocí
- Způsob sdružování činností podle obsahové náplně organizačních jednotek
- Míra centralizace
- Strmost, plochost a počet hierarchických stupňů řízení
- Časové trvání
- Členitost

Zaměříme-li se na formální organizační struktury, lze je rozdělit do dvou skupin z hlediska jejich vývoje:
- Klasické
- Moderní
Klasické organizační struktury spíše odrážejí myšlenky managementu založeného na dělbě práce a byrokratickém řízení. Moderní nebo netradiční organizační struktury obsahují pružné prvky tak, aby tyto struktury byly schopné reagovat na změny okolí, ve kterém podnik působí.