Jsou příkladem nejstarších organizačních struktur. Jsou tvořeny liniovými prvky a liniovými vazbami. Existují zde jednoznačné vazby mezi podřízenými a nadřízenými. Hlavní předností jsou jasné kompetence a jednoduché vztahy podřízenosti a nadřízenosti. Dalším typem jsou funkcionální organizační struktury, které se vyznačují funkčně specializovanými vedoucími, mnohostrannými vazbami a specializovanou pravomocí a odpovědností.
Obrázek 1: Liniová struktura
Obrázek 2: Funkcionální struktura
Liniově štábní organizační struktury jsou příkladem použití kombinovaných liniových struktur. Kromě liniových prvků tato organizační struktura zahrnuje „štáb“, který má za úkol koordinovat činnosti mezi jednotlivými hierarchickými stupni. Štáb nemá rozhodovací pravomoci a na vlastním řízení se podílí pouze zprostředkovaně.
Obrázek 3: Liniově štábní struktura
Z hlediska klasifikace organizačních struktur, podle činnosti a výsledků mezi používané organizační struktury patří:
Funkční organizační struktura seskupuje pracovníky do útvarů podle podobnosti úkolů, zkušeností, kvalifikace a aktivit.
Obrázek 4: Funkční struktura
Výrobková struktura – v této struktuře jsou jednotlivé útvary organizovány na základě výrobkových specializací.
Divizní struktura je používána u rozsáhlých organizací, které působí ve více oblastech nebo regionech a je charakteristická decentralizovaným řízením a vytvářením nižších, plně autonomních jednotek.
Obrázek 5: Divizní struktura
4 Comments:
snad mi to pomuze k zitrejsimu testu z managementu:-) diky
Do jaké míry je možné dané organizační struktury kombinovat? Je možná například kombinace divizní a procesní struktury?
Divizní struktura téměř vždy využívá alespoň některé maticové prvky pro udržení celkové konzistence firmy (minimálně společné finanční řízení a tudíž i metodické přístupy pro řízení rizik). Čím je podnikání divizí heterogennější, tím méně procesů je usměrňováno centrálně a divize mají vyšší míru autonomie (finanční holding).
Skvělé díky!Použiju v písemce:-)
Post a Comment